Por que o quarterback do Hall of Fame, Troy Aikman, cofundou uma empresa de cerveja? Porque sob a camisa bate o coração de um empreendedor

Imagine que você está tentando comer de forma relativamente limpa. E você sabe que hábitos são muito difíceis de formar, e muito, muito fáceis de quebrar.

Então você planeja suas refeições. Você usa a arquitetura de escolha para evitar a tentação. (Para mim, se tiver sorvete em casa, eu como.) Você evita o compromisso sempre que possível, porque o compromisso é a ladeira escorregadia da manutenção do hábito.

Mas o que acontece quando você quer tomar uma cerveja ou duas com os amigos – mas calorias vazias são a última coisa que você quer consumir?

Esse é o problema, quarterback do Hall da Fama, locutor da Fox Sports e empresário em série Troy Aikman partiu para resolver.

Lembre-se de que Aikman não é novo no mundo dos negócios. Por exemplo, enquanto ainda jogava pelos Cowboys, ele e um sócio assumiram uma concessionária de automóveis em dificuldades e aumentaram as vendas em mais de 2src por cento no primeiro ano. (Na verdade, Aikman recuperou seu investimento em um ano e meio.)

“Roger Staubach tem sido um mentor e um exemplo de alguém que foi bem sucedido atleticamente e construiu um negócio imobiliário”, diz Aikman, “e eu sempre quis provar a mim mesmo que poderia fazer isso fora do futebol. Eu me saí bem com muitos investimentos diferentes, mas o negócio de carros foi a primeira coisa que eu realmente ativo.”

Então, quando surgiu a ideia de criar uma cerveja mais saudável, Aikman entrou, tanto porque adorava a ideia, mas também para continuar coçando sua coceira empreendedora ao longo da vida. “Senti que esta é a ‘próxima coisa’ para mim”, diz Aikman, “onde eu me envolvi não como um investidor passivo, mas onde estou totalmente dentro.”

O resultado é a Eight, uma cerveja feita com grãos orgânicos e lúpulo rico em antioxidantes e sem adjuntos, cargas ou açúcares. “Achei que poderíamos criar uma cerveja ‘melhor para você'”, diz Aikman, “e conseguimos isso.”

O “nós” inclui cofundadores experientes da indústria de cerveja, e desenvolvimento de produtos pelo premiado mestre cervejeiro Phil Leinhart, bem como pesquisadores de ciência de alimentos da Oregon State University.

“Eu não sinto que tenho grandes pontos fortes”, diz Aikman. “Quando me avalio objetivamente, não acho que sou ótimo em muitas coisas. Mas acho que sou ótimo em julgar as pessoas e aprendi a confiar em meus instintos.”

O instinto é realmente desenvolvido através do tempo e da experiência. De acordo com Aikman, sempre que ele está errado – sempre que ele “perdeu” alguma coisa – não foi porque a ideia não era boa. Ou o conceito não era bom. Ou o produto não era bom.

“É porque não conseguimos executar”, diz Aikman, “porque tínhamos as pessoas erradas.”

“Então o que eu aprendi,” ele continua, “é apostar nas pessoas mais do que qualquer outra coisa. Se você tem pessoas boas, inteligentes e trabalhadoras, então você tem uma chance. Então, quando eu conheci meus agora sócios , o que me fez sentir que tínhamos uma chance foi que eles são pessoas realmente inteligentes. Eu não poderia estar mais feliz com eles, com a maneira como executamos. Sou bastante rigoroso e regimentado sobre como sinto que as coisas devem ser feitas, e eles esteve comigo a cada passo do caminho.”

O que é crucial, já que a indústria cervejeira é incrivelmente competitiva — especialmente este segmento da indústria cervejeira. O gosto importa. Mas o marketing também. E distribuição. E uma infinidade de outros desafios e obstáculos que podem inviabilizar qualquer startup.

Incluindo concorrência. Existem aproximadamente 9 cervejarias nos Estados Unidos, e Eight entra indiscutivelmente no segmento mais competitivo.

O que, como Aikman percebe, torna a execução crucial. É por isso que a introdução do Eight será medida: em forma de rascunho em bares, restaurantes e outras contas no local no Texas em fevereiro e, a partir de março, pode se formar em locais de varejo em todo o estado.

“Sentimos que era hora de algo novo e novo. Então, conversando com pessoas do ramo de cerveja, ficou claro que o que sentimos é como muitas pessoas se sentem. Fiquei animado inicialmente, mas estou mais animado hoje por causa dos dois anos que passamos montando, envolvendo os distribuidores — tivemos muitas coisas boas acontecendo do nosso jeito.”

E daí? o sucesso parece para Oito?

“Se expandirmos para fora do Texas”, diz Aikman, “isso seria ótimo. Mas se nunca saíssemos do Texas, tudo bem também, pois desde que o negócio seja bem-sucedido. Mas eu não tenho um fim de jogo ou uma saída em mente. Eu gosto, tem sido divertido e estou orgulhoso do produto da marca. Isso por si só é sucesso.”

Assim é a maneira como Aikman criou ed (trocadilho intencional) uma vida que equilibra a família, seu trabalho como radialista e suas atividades empresariais. O que pode parecer esmagador é realmente energizante. Quando a temporada de futebol termina, ele está ansioso para passar mais tempo nos negócios; no final do verão, ele está animado e ansioso para o futebol.”

Então, por que adicionar ainda mais ao seu prato lançando um negócio de cerveja? “Quando você está no negócio, o placar é o dinheiro , mas para mim não é disso que se trata”, diz Aikman. “Não se trata de querer mais ou acumular mais.

“É sobre um desafio — e que eu não sempre quero sentir que não estou sendo produtivo, não fazendo o que quero fazer e não aprendendo mais.”

O que soa como uma definição perfeita de como é o sucesso.Fonte

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