Muhyiddin mostra coragem no primeiro ano como PM

KUALA LUMPUR: Tan Sri Muhyiddin Yassin (pix) pegou o touro pelos chifres em seu primeiro ano no cargo para manter uma pandemia mortal sob controle enquanto ele micro-conseguia colocar comida na mesa para malaios e garantir que ninguém seja deixado para trás.

O primeiro-ministro, que dirige o governo de Perikatan Nasional (PN), adquiriu a vacina para a doença de Covid-19 e forneceu até RM300 bilhões em pacotes de ajuda de estímulo para garantir a sobrevivência das pessoas em um ano de dificuldades sem precedentes.

Em uma entrevista especial com várias organizações de mídia em seu primeiro ano de mandato, Muhyiddin, 73, relembrou os desafios imediatos que teve de enfrentar, especialmente a percepção negativa do povo em relação a ele e, pior ainda, a demanda de seus adversários políticos por sua renúncia supostamente devido ao declínio do apoio dos parlamentares.

No entanto, ele ignorou as probabilidades e calúnias e foi em frente com seus planos para levar o país a alturas maiores, ganhando mais confiança entre as pessoas ao trazer a vacina Covid-19 e dar a primeira injeção para dissipar qualquer medo de vacinação.

Muhyiddin assumiu a liderança da nação em um momento em que o mundo e o país enfrentavam uma situação difícil devido à pandemia de Covid-19.

“Insya -Allah (se Deus quiser), o governo Perikatan Nasional completando um ano de mandato comigo como primeiro-ministro é algo que eu menos esperava, mas é toda a vontade de Allah SWT (Deus) ”, disse ele em entrevista ao sua residência em Bukit Damansara.

A entrevista também foi veiculada no segmento de notícias Buletin Bernama da Bernama TV e outros canais de televisão às 20h de hoje.

Muhyiddin, que se tornou o oitavo primeiro-ministro da Malásia em 1º de março de 2020, disse que cumpriu seus deveres e responsabilidades para o bem do povo e da nação.

“Estou fazendo o que é melhor para r a nação. Eu sei que carrego uma confiança. Tenho que cumprir essa confiança … embora não tenha sido eleito em uma eleição normal. Alguém tinha o mandato, mas (após) uma crise, fui nomeado (como primeiro-ministro) ”, disse ele.

Muhyiddin se viu em uma posição extraordinária que exigiu ação imediata e uma abordagem diferente por parte do governo em comparação aos governos anteriores.

Ele começou a trabalhar para manter a ameaça Covid-19 sob controle e garantir que o as pessoas tinham empregos e comida na mesa, e a economia, a segurança e a ordem pública, bem como a unidade, foram mantidas.

Esforçando-se para controlar a pandemia de Covid-19 por meio da abordagem de toda a sociedade, Muhyiddin estava determinado a fazer o melhor para o povo e a nação, apesar do desafio de realizar o desejo de que a Malásia se tornasse uma nação desenvolvida até 2030.

“Farei o meu melhor. Quero deixar meu legado não para mim, mas para meu país durante minha gestão. Farei o melhor pelo país.

“Então, esse é o meu compromisso e posso dizer aos malaios que estarei empenhado em manter minha responsabilidade como o principal ministro. Vou fazer o meu melhor. Vou lutar contra a corrupção. Não vou interferir em nenhum judiciário, (não) interferir nos tribunais. Eu farei o que for melhor para o país. Insya-Allah (se Deus quiser) ”, disse Muhyiddin, que é o parlamentar de Pagoh.

Em um tom direto ao longo da entrevista, o primeiro-ministro explicou as medidas e ações tomadas pelo governo do PN para enfrentar a pandemia Covid-19 por meio da abordagem de toda a sociedade, que exige que todos os quadrantes trabalhem em conjunto com o governo para lidar com o problema.

Ele disse que através dos comitês sob o Conselho de Segurança Nacional (MKN), Conselho de Ação Econômica e outros comitês relacionados, reuniões e discussões eram realizadas diariamente para gerenciar a Covid-19 e seu impacto no país.

Expressando sua gratidão pelo bom funcionamento da administração governamental, ele disse que os funcionários públicos estavam comprometidos com o cumprimento de suas responsabilidades e que a segurança e a ordem pública estavam sob controle e a unidade não foi afetada.

Ele também expressou gratidão ao povo e os aconselhou a permanecer unidos e decididos, e estar juntos para enfrentar o A pandemia.

Muhyiddin disse que a ação mais imediata e extraordinária do governo de PN foi fazer cumprir a Ordem de Controle de Movimento (MCO) em 18 de março de 2020, seguida por vários níveis do MCO para equilibrar as vidas e meios de subsistência das pessoas e de todos os setores afetados pela pandemia Covid-19.

A pandemia atingiu o país em 25 de janeiro , 2020, com a primeira onda de infecções envolvendo casos de importação. A segunda onda atingiu o final de fevereiro de 2020. A doença progrediu para a terceira onda em meados de setembro de 2020. O número de casos continuou aumentando até atingir a altura de 5.725 em 29 de janeiro deste ano.

Na entrevista de quase uma hora, Muhyiddin, que é presidente da Bersatu, foi questionado sobre uma ampla gama de questões relativas ao governo e administração nacional, gestão da Covid-19, o estímulo econômico pacotes e iniciativas governamentais para ajudar o povo, a aceitação do povo e as conquistas do governo PN, a Proclamação de Emergência, a política externa da Malásia, bem como suas aspirações.

Ele também foi questionado sobre o Programa Nacional de Imunização Covid-19 que reflete a determinação do governo do PN em garantir o bem-estar da população.

Muhyiddin foi o primeira pessoa no país a ser vacinada contra a Covid-19, em 24 de fevereiro. Ele queria dissipar qualquer medo de imunização contra a doença. O Diretor-Geral da Saúde, Tan Sri Dr. Noor Hisham Abdullah, também foi vacinado nesse dia.

A seguir estão trechos da entrevista:

Pergunta: Tem faz um ano que a pandemia Covid-19 atingiu o país. Que ação o governo tomou? Você, Tan Sri, tem esperança de que a batalha contra a pandemia possa ser vencida com a chegada da vacina?

Resposta: Embora não tenhamos experiência em lidar com tal situação sem precedentes, o ano passado ensinou ao governo e ao povo o que devemos fazer para resolver este problema da Covid-19.

Alhamdulillah (Louvado seja Deus) , ainda estamos aplicando procedimentos operacionais padrão (SOPs); estamos impondo controles como o MCO (Ordem de Controle de Movimento), CMCO (MCO condicional), EMCO (MCO aprimorado) e RMCO (MCO de recuperação). Tivemos muitos MCOs.

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Alhamdulillah, essas medidas nos permitiram exercer controle em comparação com outros países.

Alhamdulillah, agora, depois de quase um ano de condições relativamente variáveis, gostaria de enfatizar dois assuntos importantes na gestão da Covid-19.

Em primeiro lugar, coletamos muito de dados, as estatísticas que compilamos, (como) sobre a localização dos casos, clusters na comunidade que reportávamos diariamente, porque adotamos uma atitude aberta, transparente, não ocultando dados. Queríamos contar às pessoas a situação real.

Em segundo lugar, nossas considerações foram baseadas na ciência, levando em conta porque tínhamos que fazer o quê, porque alguns membros de o público pode entender e alguns não. Agora, depois de quase um ano, parece que nossas decisões têm sido eficazes no enfrentamento do problema e, em média, a aceitação das pessoas tem sido boa.

Adicionalmente , também consideramos em termos de dados e casos, como por que (Covid-19) os casos ocorrem nos locais de trabalho ou nos alojamentos dos trabalhadores. Então, nós sabemos. Nossas decisões são baseadas em fatos e dados científicos.

Por um lado, acho que conseguimos gerenciar o problema da Covid-19. Vimos o impacto em nossa economia. Todos já sentiram o impacto, a ponto de as pessoas ficarem impossibilitadas de trabalhar ou perder empregos. As medidas para administrar a economia devem ser equilibradas entre a Covid-19 e a economia.

O fechamento de empresas pode causar o colapso da economia; mantê-los abertos pode ser um convite à infecção por Covid-19. Então, como você encontra um equilíbrio? Alhamdulillah, tivemos discussões diariamente.

Mesmo com a presença dos ministros, continuei mudando da reunião do MKN (Conselho de Segurança Nacional) na Covid-19 para o MKN reunião sobre a reunião do Conselho de Ação Econômica e Emergência para gerenciar o problema e discutir maneiras de ajudar as pessoas como temos feito até agora.

P: Como fazer você, Tan Sri, vê as realizações do governo? Em uma escala de 1 a 5, onde você posiciona o desempenho do governo do PN na avaliação? Qual é a conquista da qual você mais pode se orgulhar no primeiro ano de sua gestão?

R: Não posso dizer que alcancei um 5. É importante que as pessoas avaliem se o governo tem tomado as medidas necessárias e adequadas para garantir que os principais assuntos tenham recebido atenção e não sejam negligenciados.

Em segundo lugar, tem foi um impacto, um resultado considerado muito positivo para as pessoas. Por exemplo, existe uma vacina para Covid-19. Fui o primeiro (no país) a tomar a vacina. Não é só administrar o problema.

A vacina é a solução para o nosso problema? Espero que sim. Para mim, é um grande sucesso. Nós lançamos (a vacina). Não me pergunte o custo. Nunca questionei os bilhões de ringgit gastos para adquirir a vacina. Se houver necessidade de mais um bilhão de ringgit, fornecerei a alocação porque estamos falando da vida das pessoas aqui. Eu considero até mesmo uma morte como uma grande perda. Eu quero que as pessoas vivam.

Na Malásia, cada alma é importante. Onde nós estamos? Se você me perguntar, estamos indo bem. Se há pessoas dizendo que fizemos o melhor, muito bem. Se tem gente dizendo abah (pai, em referência ao primeiro ministro) é o melhor, tudo bem. Essa é a avaliação do povo, mas o mais importante é o que o governo fez. Para mim, ninguém fica para trás. É importante que as pessoas saibam que prestamos atenção, até mesmo ao indivíduo operando uma baia.

O pacote de estímulo que foi fornecido é de quase RM 300 bilhões . A administração anterior forneceu RM20 bilhões. As pessoas estão dizendo que RM300 bilhões não são suficientes.

Eu diria que nossa conquista no ano passado foi bastante satisfatória. A administração funcionou bem. Não esquecemos nada de importante, incluindo questões relativas a aspectos educacionais, sociais, de saúde, econômicos, de segurança e de unidade. Estamos dando ênfase a assuntos que requerem atenção primária. Isso é o que estamos fazendo agora.

P: Um ano se passou. O que você, Tan Sri, acha da aceitação do povo a todas as iniciativas implementadas pelo governo em relação à pandemia de Covid-19?

R: Nós conduzimos pesquisas. Meus oficiais também fazem análises, análises sobre a reação das pessoas a tudo o que acontece. Acho que, de modo geral, eles estão satisfeitos com a questão de controlar a pandemia Covid-19. Eles não gostam quando os casos de Covid-19 aumentam, mas ficam felizes quando os números diminuem. Se você considerar o ano todo, acho que as pessoas se sentem mais confortáveis ​​e seguras. Isso é importante para mim.

Em segundo lugar, seu sustento. Eles têm comida na mesa? Eu acho que isso é importante. Que não haja malaio que passe fome. Se isso acontecer, eu falhei. É por isso que temos todos os tipos de ajudas diretas, sendo as PERMAI as últimas, cestas básicas, ajudas em dinheiro, ajudas a negócios, capital. Agora, reabrimos quase todos os setores da nossa economia, exceto um de dois.

O povo deve agradecer, não porque o governo tenha agido dessa forma mas porque este é o nosso esforço juntos. Não consigo fazer isso sozinho. Os funcionários do governo não podem fazer isso sozinhos. No entanto, com o esforço combinado do governo, do povo, dos oficiais e de todos os quadrantes, podemos ter sucesso porque essa é a chamada abordagem de toda a sociedade, não apenas abordagem de todo o governo. Isso significa que todos devem trabalhar juntos para resolver os problemas que enfrentamos.

Eu sinto, com base nas inúmeras pesquisas que fizemos, que as pessoas estão satisfeitas com o que o governo está fazendo.

P: Tan Sri, você mencionou sobre ninguém deixado para trás. No período de um ano, o governo forneceu todos os tipos de assistência. No decorrer do próximo ano, você acha que haverá pessoas que podem ter sido deixadas para trás, que podem se sentir marginalizadas?

R: Isso mesmo. eu presidir as reuniões do Conselho de Ação Econômica. Peço que seja apresentado o rumo da ajuda que vai ser dada ao povo. No contexto dos problemas nacionais atuais, entre eles devido à Covid-19, o impacto nas pessoas é enorme.

Acho que aquelas pessoas que categorizamos como B40, os 40 por cento mais baixos, tornaram-se o B50. Provavelmente M40 permanece como M40. Dez por cento do T20 escorregou para se tornar um trabalhador de renda média. Tenho que reconhecer esse problema, não por causa de minhas ações, mas devido aos problemas que o país enfrenta.

Esse deve ser o foco a partir de agora. Enquanto ajudamos o resto a se recuperar, a economia a se recuperar, para resolver esse problema da Covid-19, temos que olhar para essa determinada categoria da sociedade que é mais afetada. Bilhões de ringgit em ajuda foram e estão sendo dados, mas não parece ser útil o suficiente. Portanto, a estratégia que adotei é como lidar com o problema da pobreza.

Existem duas categorias – pobreza urbana e pobreza rural. No passado, a pobreza rural era mais pronunciada porque as pessoas nas cidades podiam ganhar mais. Agora, a pobreza urbana tem um impacto mais severo do que a pobreza rural porque a população urbana não consegue se sustentar.

Quase 52 por cento da pobreza é urbana porque uma parte dessas pessoas pobres são esquecidas, pois nosso sistema de dados não está atualizado. Os pobres não são registrados. Enquanto há pessoas que receberam ajuda uma, duas ou até três vezes, há outras que não receberam nada. Acho isso no sistema, que temos que atualizar.

Então há a questão de como fazer a economia se recuperar enquanto abordamos a situação da Covid-19. Vejo que o setor de turismo está quase inativo por causa da restrição ao movimento interestadual.

Uma vez, permitimos o movimento interestadual e as rodovias estavam lotadas de pessoas, indo para Langkawi e em outros lugares. Eu estava feliz.

No entanto, logo depois disso, restringimos o movimento interestadual. O ministro (responsável pelo turismo Datuk Seri) Nancy (Shukri) apelou para permitir o movimento interestadual. Eu queria, mas o Ministério da Saúde pediu para suspender. Então, tivemos que considerar. Este é o pior dos setores a ser atingido. Olhando as projeções, pode demorar de dois a quatro anos para se recuperar.

Fora isso, queremos atrair investimentos. Nossos estudos mostram que as pessoas estão preocupadas em acordar um dia e descobrir que estão desempregadas. Eles podem ir ao escritório e encontrar o empregador dizendo ‘Sinto muito, você tem que ir’. Isso será uma perda.

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Tenho que levar isso em consideração. Não é apenas um problema macro; é uma questão de crescimento nacional, desenvolvimento. Nosso PIB encolheu. Esperamos que aumente. Como podemos fazer isso acontecer? Deve haver investimentos fluindo, as indústrias devem retomar as operações, as exportações devem aumentar. Essa é a questão da economia. Então, os outros setores como manufatura, construção, agricultura e outros devem crescer. Todos são afetados.

Então, temos que examinar isso lentamente. Como gerenciamos isso? É mais do que apenas macro; é microgerenciar todos os setores econômicos. Isso é o que começamos a fazer.

P: O governo atual é mais voltado para as pessoas, com foco nas pessoas. Talvez o que você, Tan Sri, está dizendo pudesse se tornar um manifesto. Além da Visão de Prosperidade Compartilhada, o que mais você acha que pode ser feito?

R: Isso é o que expliquei anteriormente. O que estamos focando, o que queremos ver é a reativação de todos os setores da economia daqui para frente. Eles querem retomar, mas há problemas com o banco. Por exemplo, se formos ao nível micro, temos que pedir ajuda aos bancos. Prosseguimos com as moratórias, a retirada do EPF, etc. Queremos ver os nossos principais setores econômicos reativados. Os setores social e educacional estão entre os mais afetados. As escolas começaram a reabrir.

Os ministérios foram orientados a focar mais nos assuntos relacionados com as pessoas, economia e negócios. Por exemplo, se houver muita burocracia e levar meses ou anos para obter as aprovações, isso apenas frustrará nossos esforços.

Instruí o secretário-chefe a o Governo, na qualidade de presidente de uma comissão especial, para determinar a burocracia que está a causar atrasos. Coisas feitas em tempos normais não são aplicáveis ​​agora. Temos que alterar ou descartar o antigo para agilizar o processo. São medidas drásticas que estamos tomando em nível federal. Também estamos pedindo aos estados que ajudem a fazer as coisas mais rapidamente porque as pessoas não podem esperar nem um dia. Pode ser torturante. Eles podem cair na pobreza, fechar seus negócios. Reabrir empresas não é fácil. Eu entendo tudo isso.

Vamos nos concentrar nisso, embora tenhamos a Visão de Prosperidade Compartilhada para que haja um equilíbrio na distribuição da riqueza entre as pessoas. Estou indo ao ponto de garantir que possamos subir novamente rapidamente. De acordo com as projeções, haverá crescimento do PIB nos segundo, terceiro e quarto trimestres. Insya-Allah (se Deus quiser).

P: Desde a aplicação do MCO por quase um ano, você perdeu o encontro cara a cara com as pessoas?

R: Sim. Outro dia, eu queria visitar meu círculo eleitoral, Pagoh. Meus oficiais me lembraram que o MCO está em vigor. Podemos nos encontrar virtualmente. As pessoas são boas nisso. Porém, o impacto se perde porque temos que vê-los (cara a cara). É por isso que estamos nos concentrando em encontrar maneiras de acabar com a pandemia Covid-19 rapidamente.

Eventualmente, teremos apenas o RMCO e, em seguida, o MCO não existirá mais. No entanto, temos que observar os POPs até que os epidemiologistas e o Ministério da Saúde nos digam que o país está livre de Covid-19. Podemos então voltar a fazer as coisas que normalmente fazemos, apertando as mãos, nos abraçando. É isso que esperamos.

Os planos que temos agora são os mais importantes. Não quero que o MCO e os SOPs estejam lá para sempre. Uma vez que as coisas estejam bem, não só eu, mas as pessoas também queremos voltar a uma vida normal, poder comer fora, fazer negócios, praticar esportes e recreação como fizemos antes. Mas não podemos fazer tudo isso até que possamos superar o enorme desafio que nosso país está enfrentando.

P: O Programa Nacional de Imunizações Covid-19 reflete a determinação do PN governo para garantir o bem-estar das pessoas ao atravessar os tempos difíceis da pandemia. Muitos expressaram confiança sobre a vacina. O que você espera para o sucesso deste programa?

R: Espero que todas as pessoas que deveriam ser vacinadas possam receber a vacina. Apelei para que as pessoas se apresentassem e se registrassem no aplicativo MySejahtera, e não se preocupassem, duvidassem ou tenham medo de fazê-lo. O governo decidiu que todo o nosso povo pode ser vacinado gratuitamente. Também vacinaremos os estrangeiros residentes no nosso país para que não transmitam a infecção aos nossos cidadãos.

Então, agora é a decisão. Minha esperança é que todos os trimestres ajudem no exercício de imunização para que alcancemos nossa meta de imunizar 80 por cento dos malaios e 100 por cento daqueles que deveriam ser vacinados. Fui informado que pelo menos 60 por cento das pessoas devem ser vacinadas para obter imunidade coletiva. Indo pela resposta inicial, de acordo com uma pesquisa do Ministério da Saúde, 67 por cento das pessoas concordaram em ser vacinadas. Aí chegou a vacina e eu fui vacinado. A resposta positiva para as pessoas vacinadas subiu para 80 por cento. Essa é uma tendência animadora.

Porém, o período para o exercício de imunização é longo, até o início do próximo ano. Se tudo correr conforme o planejado e as vacinas que compramos chegarem no prazo, mais pessoas poderão se vacinar e será para o bem de todos.

É por isso que eu veja este exercício de implantação da vacina como muito importante. É a maior campanha de implantação de vacinas já realizada em qualquer momento do país e envolvendo a todos, sem exceção. Desejo expressar minha gratidão aos ministros envolvidos, KJ (Khairy Jamaluddin, Ministro Coordenador do Programa Nacional de Imunização Covid-19) e (Datuk Seri) Dr. Adham (Baba, Ministro da Saúde), Ministério da Saúde, DG (Diretor-Geral de Health Tan Sri, Dr. Noor Hisham Abdullah) e de todos os demais, incluindo a logística envolvendo muitos bairros para direcionar nossos esforços. Os 600 centros de vacinação e 50 instalações de armazenamento de vacinas exigem muito trabalho, mas agora tudo parece bem.

P: Ainda temos pessoas que são contra quando se trata de vacina, espalhando notícias falsas nas redes sociais sobre a vacina. Você vê isso como um solavanco na estrada ou um grande problema que deve ser resolvido?

R: Eu admito que há algum problema nisso porque em qualquer sociedade lá está fadado a ser um grupo que discorda, mas minha esperança é que não haja um grande grupo influenciado pela campanha antivacinas. As várias questões levantadas podem gerar ansiedade, medo de morrer o que pode desencorajar as pessoas a se vacinarem, mas o que importa é a prontidão das pessoas.

O que o governo está fazendo agora é ajudá-los; não rejeite este esforço. Como eu, agora me sinto mais confiante. Não estou dizendo que já estou seguro, mas pelo menos sei que meu corpo possui anticorpos para lutar contra qualquer ataque viral. Mas sem ela (vacinação) não dá para lutar e vai adoecer.

Por isso é importante para mim e acredito que a campanha vai ficar bem recebido porque mobilizamos toda a sociedade, ONGs, líderes comunitários, chefes de aldeias, setor de Rukun Tetangga (Vigilância do Bairro), para que todos os envolvidos possam divulgar esta boa notícia e exortar as pessoas a se inscreverem imediatamente através do aplicativo MySejahtera.

P: Ser primeiro-ministro, liderar um país de 30 milhões de habitantes, mesmo em condições normais, não é fácil. Mas fazê-lo durante uma pandemia global, em meio a incertezas políticas, e para você pessoalmente, o que o motivou a aceitar o desafio e ainda o impulsiona a continuar todos os dias?

UMA. É tudo pela graça de Allah (Deus). Nunca sonhei (que um dia serei o primeiro-ministro). Mas depois que fui nomeado, eu sabia que isso era um trust, o que é uma grande responsabilidade. Percebi que é o posto mais importante da nação.

Quando me foi confiada a responsabilidade, sei que, como muçulmano, não posso ignorá-la. Serei questionado no futuro sobre o que fiz por meu povo como primeiro-ministro. Como posso responder a isso?

Estou fazendo o que é melhor para a nação. Eu sei que carrego uma confiança. Tenho que cumprir essa confiança … embora não tenha sido eleito em uma eleição normal. Alguém tinha o mandato, mas (após) uma crise, fui nomeado (como primeiro-ministro).

Devo cumprir esse senso de responsabilidade e confiança. Não posso, como você sabe, negligenciar a responsabilidade e descansar feliz em casa como o PM. Posso dizer que desde o primeiro dia estou aqui, sendo da tarde, é pensar no que pode ser feito para salvar este país.

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Esta motivação é para nada mais porque você tem que faça isso; você não pode falhar. Se eu falhar, a nação falha. Se a nação falhar, o povo sofrerá, certo? É por isso que é uma coisa muito pesada. Algumas pessoas podem ter inveja de você (por ser o PM). Não é que eu não seja grato, mas isso é um fardo, uma confiança. Eu sou testado Cada vez que oro, peço a Allah que continue a me orientar e a me ajudar em minhas atividades diárias. Tenho fé que tudo só pode acontecer se Deus permitir, InsyaAllah. Esta é minha forte convicção do Islã, minha religião.

P: Pergunta final, qual é a esperança de Tan Sri para o rakyat e a Malásia?

R: Minha esperança é que a Malásia volte à normalidade como antes; na verdade, mais do que isso, ser um país excelente e próspero em rápido desenvolvimento. Por isso lancei a iniciativa MyDigital e vários outros planos porque, para mim, uma vez superado esse problema, terminamos um episódio e precisamos olhar para frente.

O que é importante é onde a Malásia estaria daqui a 10, 20 anos. Em comparação com outros países, certamente deveríamos estar na frente, mas, infelizmente, a Malásia ainda está atrasada. Aceito que a culpa é nossa, mas essa é a nossa situação. Veja a China, o Japão, a Coréia, por exemplo. Certa vez, os coreanos vieram para a Malásia para estudar como se desenvolver, mas agora eles nos ultrapassaram. Nossa renda per capita ainda é pequena se comparada à de outros países. Por que isso acontece?

Pov erty ainda existe no país. Para mim, esse é um grande desafio. Este não é um assunto trivial; é por isso que estou empenhado em que me dê este trabalho, farei o meu melhor. E eu não quero me gabar, mas você pode ver meu histórico de que onde quer que eu seja colocado, seja qual for o ministério, farei o meu melhor. Quero deixar meu legado não para mim, (mas) para meu país durante minha gestão. Farei o melhor pelo país. É por isso que para mim o importante é, vamos todos ficar juntos; deve haver cooperação do povo com forte espírito de solidariedade e total comprometimento. E acredito que teremos sucesso.

A Malásia estará entre os países mais desenvolvidos. Nosso objetivo era alcançar o status de desenvolvido até 2020, mas não conseguimos. Agora que temos a Visão de Prosperidade Compartilhada 2030, vamos ver o que acontece em 10 anos. Portanto, esse é o meu compromisso, e posso dizer aos malaios que estarei comprometido em manter minha responsabilidade como PM. Vou fazer o meu melhor; Vou lutar contra a corrupção; Não vou interferir em nenhum judiciário, (não) interferir nos tribunais. Eu farei o que for melhor para o país. Insya-Allah (se Deus quiser). – Bernama