Media Briefing: Conforme os alunos atletas começam a assinar acordos com a marca, os editores de esportes querem

está permitindo que esses jogadores monetizem a si próprios em negócios de nome, imagem e semelhança.

Há um novo grupo de figuras públicas que os profissionais de marketing agora podem incorporar em seus orçamentos de mídia esportiva para negócios de marca: atletas estudantes.

Em 1º de julho, a NCAA mudou por décadas- velha regra que impedia atletas universitários atuais e futuros de ganhar dinheiro com seu nome, imagem ou semelhança (NIL). Agora, esses jovens de 16 a 22 anos estão em uma posição em que podem ganhar dinheiro com patrocínios e patrocínios – o tempo todo permanecendo qualificado para jogar por seus times universitários.

Já, empresas como a Panini America, uma memorabilia e fabricante de cartões colecionáveis, assinou acordos com esses atletas, como um acordo com três zagueiros universitários, D’Eriq King, Graham Mertz e Matt Corral, para fazer bolas de futebol de marca, capacetes e estampas personalizadas que podem ser usadas em contratações de boas-vindas com os jogadores.

Então, naturalmente, onde há dinheiro de publicidade sendo gasto, há editores jogando para ganhar uma parte deles orçamentos. E a estratégia que eles estão adotando é ir além das postagens de mídia social de marca que dependem exclusivamente do número de seguidores que os jogadores têm, mas se concentram na criação de programas e franquias que destacam as personalidades e paixões dos jogadores fora do jogo.

Team Whistle, por exemplo, está em processo de filmagem de dois novos programas para suas plataformas sociais e CTV, liderados por personalidades da faculdade atletas de equipes masculinas e femininas e se concentram em suas vidas e corridas fora da quadra e do campo:

  • “Put You On” é um programa em que, a cada episódio, um novo atleta universitário leva uma equipe de filmagem pela cidade ou vila onde está localizada sua faculdade . O objetivo é dar uma olhada nos bastidores de suas vidas, incluindo onde eles gostam de sair com os amigos, comer ou estudar, mas não acontece no campus ou durante os jogos.
  • O segundo programa, “Side Hustle”, também segue um jogador por vez, mas olha como esses alunos atletas estão no processo de monetização por meio de acordos NIL entre as aulas e os treinos. É um spin-off de ‘My Hustle’, que se concentra em atletas profissionais que estão criando negócios fora de seu esporte.

Os dois novos programas ainda não fecharam negócios com a marca, de acordo com Dustin Fleischman, svp de parcerias de marca da Team Whistle, o que significa que o jovem talento apresentado nos episódios terá a exposição, mas ainda não será pago. Normalmente, uma vez que a empresa vende seus programas para anunciantes, qualquer talento apresentado é pago por suas aparições entre US $ 10.000 e US $ 150.000, dependendo de sua popularidade, como um valor base, disse ele. Este também será o caso do talento dos novos programas.

Por enquanto, a exposição por si só é um elemento importante para isso jovem coorte de talento. A audiência do Team Whistle de 4,2 bilhões de visualizações por mês dá aos “atletas que tradicionalmente não têm uma grande plataforma” uma presença online mais barulhenta, disse Fleischman. “ o talento sabe que precisa ser uma marca, o que é a mesma coisa com os atletas universitários, e a única maneira de fazer isso é obter exposição além de suas alças sociais. ”

Alguns editores estão vendo uma oportunidade ainda maior com jovens talentos do esporte que vai muito além dos negócios NIL que agora podem acontecer. AKA ignora quaisquer restrições NCAA anteriores ou atuais – para estabelecer o relacionamento mais precoce possível com Lebron James ou Katie Ledecky ou Peyton Manning da próxima geração.

Chamada de Overtime Elite League, a editora de esportes digitais não apenas convocou um grupo de 30 jovens de 16 a 18 anos de todo o mundo para jogar basquete juntos nesta nova liga, mas também construiu 100.000 sq. ft. centro de basquete em Atlanta e montou um programa de ensino médio credenciado para os atletas terminarem seus estudos enquanto também aprendem sobre educação financeira e gestão de patrimônio pessoal, de acordo com CRO Rich Calacci. A primeira temporada da Liga de Elite começará em outubro.

A ideia é criar um caminho alternativo para a NBA, onde os jogadores são todos justamente compensados ​​por seu tempo, disse Calacci. Cada atleta ganha um salário de seis dígitos enquanto joga na liga com um bônus de assinatura adicional. Se optarem por ir para a faculdade depois de se formarem na liga, recebem US $ 100.000 em financiamento para cursar o ensino superior. Eles também recebem seguro de invalidez, equidade em horas extras e direitos coletivos a qualquer merchandising de sua imagem. A única ressalva é que eles desistem da chance de jogar basquete como parte da NCAA na faculdade.

Concedido que existem custos iniciais significativos que a hora extra teve de lançar, o resultado para a empresa de mídia é a capacidade de criar conteúdo esportivo ao vivo, algo que atualmente não licencia de nenhuma das principais ligas ou faculdades esportivas, o que lhe dá a capacidade de começar a competir por dólares de publicidade nesse espaço.

“Todas as marcas estão tentando resolver o mesmo problema, ou seja, como os espectadores mais jovens, ou seja, pessoas de 18 a 34 anos, estão assistindo menos televisão ao vivo, como eles encontram uma maneira de envolvê-los espectadores apaixonados por eles e fazem isso nas redes sociais? ” disse Calacci.

Não só isso, mas o acesso 24 horas por dia, 7 dias por semana aos membros da Liga de Elite dá ao Horário Extra uma oportunidade de criar não apenas conteúdo esportivo, mas também com o conteúdo do estilo de vida baseado na personalidade dos jogadores, dando-lhes a chance de aprimorar seu próprio talento, disse Calacci.

criando suas próprias personalidades internamente , como BuzzFeed ou Bon Appétit ou qualquer editor com um negócio no YouTube , então parece uma próxima etapa natural para empresas de mídia, de acordo com Gabe Gordon, cofundador e sócio-gerente da Reach Agency.

Barstool também anunciou no início deste mês, poucos dias após o NCAA mudou seus regulamentos, que estava lançando atletas Barstool, uma agência de talentos para atletas estudantes

que usará suas plataformas próprias e operadas e alcance social para ampliar o talento que contratam.

“Essas crianças já têm dois empregos – são atletas e estudantes. Eles não têm equipes de conteúdo e nem todos são tão bons em fazer conteúdo. Mas onde eles não têm um alcance significativo [on their own social handles], um editor pode [use] sua mídia paga e canais existentes para fazer [these athletes] ter um [online presence] ainda maior ”, disse Gordon. “Os editores fazem muito sentido do ponto de vista de recursos, vendas e amplificação.”

– Kayleigh Barber

O que ouvimos

“A quantidade de ansiedade que as pessoas estão sentindo, inclusive eu, em voltar para espaços fechados, acho que você verá uma queda na produtividade conforme as pessoas voltam para o escritórios. [Employees] vão ter problemas com o deslocamento, eles vão ter dificuldade porque a forma como eles interagem com as pessoas mudou muito, e quando você força essa restrição ambiental, [employees will say], ‘São 9 para as 5, vou para casa e não vou olhar para aquele computador de novo.’ ”

Um CMO de uma agência de mídia digital sobre questões sobre a produtividade durante o retorno ao escritório

O ceticismo da Comscore dos editores aumenta novamente

A montanha-russa de 2020 mudou muito a maneira como os editores vendem Publicidades. E essas mudanças deixaram alguns executivos de mídia ressentidos com a Comscore, a empresa de medição perfeitamente imperfeita que ainda desempenha um papel fundamental na forma como os compradores de anúncios alocam seus orçamentos.

Com porções maiores de orçamentos de anúncios digitais sendo gastos programaticamente (e em janelas mais restritas ), e conforme as negociações mais diretas se concentram em dados primários que compradores e vendedores trazem para a mesa, os editores estão reclamando novamente sobre a necessidade de escrever cheques grandes apenas para serem considerados para RFPs.

“Os dias de dizer, ‘Somos tão grandes em comparação com alguém o resto acabou ”, disse um executivo de uma editora que usa a Comscore. “Agora as pessoas dizem: ‘Preciso de 10 milhões de impressões acionáveis ​​em pessoas que desejam comprar jeans.’”

Isso O executivo continuou: “Hoje, sempre que recebemos uma grande RFP, vamos aos nossos parceiros programáticos, ou ao Liveramp ou ao The Trade Desk, e dizemos: ‘Dê-nos um limite para o número de pessoas que temos como intérpretes de automóveis nesses tipos de carros ‘ou o que quer que seja. ”

Quando a Comscore se tornou o provedor líder de medição, negócios diretos em todo o site eram muito mais comuns, e as empresas terceirizadas de medição e rastreamento eram poucas e distantes entre si. À medida que a venda de anúncios programáticos cresceu e amadureceu, há muitos outros lugares onde um comprador de anúncios pode ir para encontrar informações sobre públicos-alvo e quais sites eles estão visitando. “Os DSPs conhecem os sites melhor do que a Comscore”, disse um executivo de uma segunda editora que usa a Comscore.

A Comscore recusou um pedido de comentário sobre esta história.

Essa é uma das várias razões pelas quais a medição de tráfego teve um erro

banco traseiro para outras iniciativas, particularmente medição de plataforma cruzada, segmentação de público e ativação.

E está impedindo alguns editores em potencial de puxar o gatilho para se tornarem clientes. “Surge todo mês”, disse um executivo, que pediu para não ser identificado ao discutir um possível parceiro de negócios. Embora a medição no Comscore ajude os editores de médio porte a serem considerados para RFPs – “É fundamental chegar na porta”, disse o executivo. Aqueles que não têm negócios de vendas diretas consideráveis ​​podem não obter um valor significativo com o pagamento da medição, acrescentou o executivo.

Mas, como tantos relacionamentos de amor e ódio na mídia, os editores ainda sentem que não podem sair. “Eu propus [dropping Comscore] à nossa equipe de medição de público recentemente”, disse o primeiro executivo, “e eles agiram como eu sugeri que pulássemos pela janela”. – Max Willens

Números a saber

$ 1,7 milhões:

A quantidade de dinheiro que a empresa de mídia de verificação de fatos Snopes arrecadou para lutar contra processos judiciais. Os honorários advocatícios representam cerca de 20-30% de sua receita anual, de acordo com um relatório da Axios.

$ 3 bilhões: A quantidade de dinheiro que será gasta no marketing de influenciadores em 2021, um aumento de 33% em relação ao ano anterior.

11%: A porcentagem de empresas de mídia Comscore 50 que oferecem à maioria dos usuários americanos da Internet a oportunidade de gerenciar os tipos de dados que esses sites podem coletar e usar.

A porcentagem de The Washington Post para força de trabalho tal que se autodenominou negra no último relatório demográfico da força de trabalho da publicação de 30 de junho. Essa porcentagem diminuiu cerca de 6% desde 2016, quando um quarto da força de trabalho da publicação se identificou como negra.

Com otimismo cauteloso, os editores estão colocando mais protocolos de segurança em grandes eventos presenciais

A variante Delta está aqui e se espalhando – mas também os eventos presenciais. As empresas de mídia estão planejando reunir milhares de pessoas neste outono para tentar recuperar as perdas de receita dos eventos cancelados ou adiados que se tornaram virtuais (e muitas vezes gratuitos) no ano passado, quando a pandemia estava se alastrando.

Mas os eventos presenciais agora vêm com uma série de desafios que não existiam em 2019. Mais precauções precisam ser tomadas para garantir que os eventos sejam seguros para participar e incutir confiança nos participantes para realmente aparecer.

A lista de protocolos de segurança em potencial que o Grupo Nove está implementando para eventos presenciais é longa , de acordo com Lindsay Leaf, svp de marketing experiencial da empresa de mídia digital, que planeja iniciar uma franquia pessoalmente em setembro

em um local ainda a ser anunciado . Entre esses requisitos estarão:

  • Teste COVID, bem como mandatos de vacinação e máscara
  • Sistemas de filtragem de ar e verificação de temperatura
  • Questionários aos participantes e rastreamento de contato
  • Estações de saneamento, reduções de capacidade e equipes de limpeza
  • Mas o mais inesperado poderia ser “alistar um epidemiologista de doenças infecciosas para fornecer orientação e supervisão atualizadas sobre o fluxo e os componentes do evento”, disse Leaf. Ela não disse em que função essa pessoa aconselhou a equipe executiva e se essa pessoa ocupava um cargo de tempo integral ou contratado.

    Porém, tudo isso custa dinheiro. Essas precauções extras à luz da pandemia “irão adicionar custos pesados ​​aos nossos orçamentos”, disse Leaf. O preço não virá da venda de ingressos. Em vez disso, a empresa provavelmente será coberta por parceiros de marca “que reconhecem a importância e a necessidade de implementar essas medidas de segurança”, disse ela.

    Espera-se que a participação nos eventos maiores do Group Nine varie de 1.000 a 2.000 pessoas, disse Leaf. No total, o Grupo Nove teve 530.000 participantes em seus eventos virtuais.

    Enquanto os eventos do The Atlantic agendados para este outono permanecerão em sua maioria virtuais , a editora planeja trazer de volta audiências pessoais “para um punhado de eventos”, disse Candace Montgomery, svp e gm do AtlanticLIVE. A capacidade, que será de cerca de 75 pessoas, segundo a assessoria de imprensa da empresa. Todos os eventos de outono virtuais e ao vivo serão gratuitos para transmissão e participação.

    Os protocolos de segurança para eventos do The Atlantic serão espelhados protocolo do escritório, que exige que todos os convidados pessoalmente “atestem que foram totalmente vacinados e usem máscaras em ambientes fechados de acordo com as recomendações mais recentes do CDC”, disse Montgomery. “As coisas estão evoluindo a cada dia, e precisaremos ser flexíveis e estar prontos para manter os ajustes conforme necessário.” (Os escritórios do Atlantic começaram a abrir na semana passada para funcionários totalmente vacinados.)

    Os protocolos de segurança para eventos da Forbes ainda estão em desenvolvimento, especificamente sobre como gerenciar vacinas e testes, mas a empresa de mídia está planejando retomar os eventos presenciais neste outono também com componentes híbridos ou virtuais para cada evento, disse Sherry Phillips, diretora de marketing da Forbes. “Estamos trabalhando com fornecedores terceirizados que são especialistas em saúde e segurança”, disse ela.

    Cada local, capacidade , a localização e as diretrizes e mandatos locais e federais atuais devem ser levados em consideração ao planejar eventos hoje em dia, disse Leaf, especialmente enquanto “os protocolos de segurança estão em constante flutuação. (

    A orientação oficial do CDC foi atualizado na terça-feira, agora recomendando o uso de máscaras “em áreas com transmissão substancial ou alta” em ambientes públicos fechados, apesar do status de vacinação. Os casos nos Estados Unidos aumentaram 145% nos nas últimas duas semanas, com uma média de mais de 63.000 casos em 27 de julho.)

    Esforços dos editores para proteger os participantes do evento contra infectar um ao outro basicamente se resume a respeitar um sistema de honra. Há “definitivamente um nível de confiança quando se trata de preencher um questionário, da mesma forma que quando vamos a qualquer lugar em público hoje em dia”, disse Leaf.

    E as empresas de mídia têm vários planos, caso esses assuntos pessoais precisem voltar ao virtual ou adiar devido à variante Delta.

    Eventos virtuais durante a pandemia atraíram um público, apesar da tão falada “fadiga do zoom”. A Atlantic diz que atraiu 4,5 milhões de visualizações para seus mais de 40 eventos virtuais em 2020 – e teve 50% mais participantes em eventos virtuais do que em todo o ano de 2019. A editora espera um crescimento de 40% no ano em relação à receita de eventos este ano. No ano passado, os eventos da Forbes tiveram mais de 50.000 inscritos para 66 eventos hospedados na segunda metade do ano.

    O que cobrimos

    Agora contratando: o FTC busca especialistas em tecnologia de publicidade e mídia social à medida que muda sua abordagem para investigar abusos de dados:

    • Funcionários da Divisão de Privacidade e Proteção de Identidade da FTC se reuniram na terça-feira para avaliar pesquisas sobre questões, incluindo rastreamento de anúncios e práticas de segmentação e tecnologia algorítmica.
    • Enquanto a indústria busca pistas de como a agência abordará os dados questões de privacidade sob uma liderança nova e potencialmente mais agressiva, o foco do evento serve como um indicador de como a FTC pode direcionar sua atenção para o avanço.

    Leia mais sobre as mudanças nas práticas de pesquisa do FTC

    [dropping Comscore] aqui.

    O LinkedIn busca editores premium como uma forma de aumentar a receita de assinantes:

    • O Linkedin lançou um programa piloto no mês passado chamado LinkedIn Premium News, que dá aos membros do LinkedIn Premium maior acesso ao conteúdo publicado por sites que usam a tecnologia de acesso pago da Piano.

    Os membros do LinkedIn Premium recebem cinco créditos por mês para desbloquear conteúdo com acesso pago que eles descobrem no LinkedIn e lêem em sites de editores. O LinkedIn espera enviar aos editores participantes um fluxo de leads altamente qualificados para seus próprios produtos de assinatura.

    Leia mais sobre o piloto Premium do LinkedIn aqui

    .

    Como o Yahoo está experimentando plataformas e parcerias para aumentar o seu público:

    • O Yahoo tem a missão de impulsionar a afinidade com a marca em seu portfólio transformando leitores casuais em fanáticos dispostos a gastar dinheiro com a empresa de mídia.
    • No último episódio do Digiday Podcast, Joanna Lambert, chefe de consumidor do Yahoo, disse que quer chegar a 900 milhões mensais, usuário pagante s atraindo-os ainda mais com vídeos compráveis, parcerias de apostas esportivas on-line, ofertas de conteúdo de várias marcas e muito mais.

    Ouça mais sobre Esforços de diversificação de público do Yahoo aqui.

    Em alguma Califórnia casos de privacidade, rastreadores analíticos estão na mira – e os violadores podem ser cobrados pelo cookie:

    • À medida que as cartas de aplicação chegam aos anunciantes, sites de mídia social, corretores de dados e empresas de tecnologia de publicidade do escritório do procurador-geral da Califórnia, fica claro que a aplicação da Lei de Privacidade do Consumidor da Califórnia não se trata apenas de violações de dados.
    • Múltiplos l Awyers Digiday falou para dizer que as empresas receberam cartas, pedindo-lhes para fornecer detalhes sobre o compartilhamento de dados especificamente em relação ao uso de cookies e outras tecnologias de rastreamento para anúncios e análises.

    Leia mais sobre atualizações na aplicação do CCPA aqui .

    O Financial Times planeja abrir mais 2 escritórios nos EUA para atingir “americanos globais”:

      A editora com sede no Reino Unido está abrindo novos escritórios em Houston e Hollywood, parte do os planos da empresa para alcançar mais leitores nos Estados Unidos, investindo ainda mais nos setores – e nos centros – onde as empresas americanas são participantes dominantes em escala global. Os leitores dos EUA representaram mais de 40% do tráfego do FT.com na semana que antecedeu o dia da eleição em 2020, disse Spiegel – normalmente, é cerca de um quarto a um terço da audiência do site.

    Leia mais sobre os planos de expansão do The FT aqui .

    O que estamos lendo

    O Washington Post está obrigando a vacinação contra o coronavírus para seus funcionários:

    O editor de notícias baseado em DC anunciou na terça-feira que a prova de vacinação será uma condição de emprego para todos os seus funcionários antes do retorno ao cargo, que está marcado para 13 de setembro, de acordo com O jornal New York Times. O Post atualmente emprega mais de 1.000 pessoas e também exigirá que todos os contratados e convidados apresentem comprovante de vacinação.

    A Gannett está se sentindo otimista quanto a ganhar dinheiro com NFTs:

    A editora do USA Today e centenas de jornais locais e sites de notícias nos EUA e no Reino Unido vendeu seu primeiro token não fungível (NFT) por $ 8.000 no mês passado, o Reportagem da Press Gazette. Na sessão de perguntas e respostas com o diretor de produtos da Gannett, Kris Barton, ele revelou que os NFTs representam uma oportunidade de monetizar a cobertura de notícias de última hora e eventos históricos, dando aos consumidores uma nova maneira de coletar essa cobertura e possuir alguns momentos monumentais.

    O VidMe foi comprado por uma empresa pornográfica e agora as postagens antigas de alguns editores são NSFW:

    The Washington Post e a New York Magazine são duas editoras que atualmente têm links de pornografia embutidos em artigos antigos da última década, relatou Vice. A agora extinta plataforma de hospedagem de vídeo Vidme deixou seu antigo domínio expirar, então uma empresa pornográfica o comprou e agora todos os links do Vidme redirecionar para vídeos gráficos de pornografia, criando um problema significativo para os editores.

    Os editores estão lucrando com ofertas de streaming:

    Trabalhando com empresas de streaming em novas séries e Os filmes estão se mostrando muito lucrativos para algumas editoras digitais, relatou a The Information. A Vice Media espera que seu estúdio ganhe cerca de US $ 750 milhões em receitas em 2022 com projetos como “American Gladiators” para ESPN e “India Predator” para Netflix. O negócio de estúdio do Grupo Nove representou quase 15% da receita total da empresa em 2020. A Vox Media vendeu 50 projetos de cinema e TV nos últimos 15 meses para Netflix, Amazon e Apple, CNN e HBO.

    Fonte

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